Prémio Nobel diz que Musk e Gates têm razão: vem aí mais tempo livre, mas o trabalho pode desaparecer.

On a tous já vivemos aquele momento em que o escritório esvazia mais cedo, os e-mails abrandam, e damos por nós a pensar: «Mas… o que é que eu faço com todo este tempo?». Num open space em Seattle, uma equipa testa a semana de quatro dias, enquanto um software de IA já gere 60% das suas tarefas repetitivas. Do outro lado do mundo, uma fábrica na Coreia funciona de noite com três técnicos a vigiar centenas de robôs. Os ecrãs piscam, as máquinas trabalham, os humanos observam.
Ninguém sabe ao certo se isto é o início de uma libertação ou de uma grande vertigem.
Um Nobel acha que Musk e Gates têm razão. Mas não pelas razões que se pensa.

O laureado com o Nobel que diz que o futuro “sem trabalho” não é ficção científica

Christopher Pissarides, prémio Nobel da Economia, não tem propriamente o perfil de um futurista excêntrico. Fato discreto, olhar calmo, fala de IA escolhendo as palavras como um cirurgião escolhe os instrumentos. Para ele, Elon Musk e Bill Gates estão certos num ponto central: as tecnologias atuais não vão apenas transformar o trabalho - vão torná-lo opcional para uma parte da população.
Não descreve um mundo de robôs à Hollywood, mas sim softwares banais que vão roendo as nossas listas de tarefas, dia após dia.

Nas suas conferências, Pissarides conta o que já observa no Norte da Europa. Caixas automáticas que substituem três postos por supermercado, um banco que consegue fechar 40% das agências graças às apps móveis, uma PME que passa a faturação para a IA na contabilidade e poupa o equivalente a um posto a tempo inteiro. Nada de espetacular num dia.
Em dez anos, é um deslizamento tectónico. As horas trabalhadas recuam, os lucros sobem, as políticas andam às apalpadelas. E os trabalhadores ficam presos entre alívio e pânico.

Pissarides não anuncia um desemprego em massa abrupto, ao estilo filme-catástrofe. Fala de um movimento lento, como uma maré que todos os anos sobe uns centímetros. Uma parte das profissões será redesenhada, outra comprimida, outra simplesmente apagada. Mais tempo livre, sim. Mas também uma pressão silenciosa sobre todos os que se identificam com o seu trabalho.
A verdadeira pergunta, segundo ele, já não é «A IA vai tirar-nos o trabalho?», mas «O que vai ser de uma sociedade onde o trabalho deixa de ser o centro da vida adulta?».

Mais lazer, menos trabalho: como isso se parece na vida real

O futuro de que falam Musk, Gates e Pissarides não se parece com uma praia infinita. Parece-se com uma semana de 25 ou 30 horas, com blocos de tempo vazios a aparecer a meio da quarta-feira, na tarde de quinta, na manhã de segunda. Em alguns escritórios de advocacia em Londres, juniores já testam horários “comprimidos”, em que a IA prepara os dossiês e o humano entra como um editor de alto nível.
Saem mais cedo, veem os filhos, fazem algum desporto. Também fazem scroll durante mais tempo, sem saber muito bem o que fazer com esta nova margem de manobra.

No Japão, experiências de semana de quatro dias na Microsoft mostraram um aumento de produtividade de 40%. Reuniões mais curtas, menos e-mails, mais concentração. No papel, toda a gente ganha.
Nos testemunhos, surge outra história: alguns empregados sentem-se obrigados a “compactar” cinco dias de stress em quatro. Outros descobrem uma paixão pela fotografia, pelo voluntariado, pelo gaming em rede. A mesma reforma, duas vivências opostas. É aqui que a promessa de “mais lazer” embate na pergunta subjacente: o que fazemos realmente quando o tempo se abre?

A análise de Pissarides é clara: se deixarmos o mercado atuar sozinho, o tempo libertado pela IA não se transforma espontaneamente numa vida mais rica. Primeiro transforma-se em lucros e, depois, em injunções para “manter flexibilidade”, “requalificar”, “ser ágil”. Sejamos honestos: ninguém faz isso de forma consistente todos os dias. A maioria das pessoas chega a casa, cozinha, vê uma série, tenta esquecer o dia.
Para que este excedente de tempo pareça um ganho, são precisas redes de segurança, formação acessível e também uma reinvenção cultural do que significa “ter sucesso na vida”, para lá de um salário e de um título no LinkedIn.

Como te preparares, pessoalmente, para um mundo com menos trabalho

Perante este futuro um pouco difuso, uma estratégia concreta é construir uma “identidade dupla”: uma profissão monetizável e uma atividade com sentido, mesmo que minúscula, que não tenha nada a ver com o teu trabalho. Pode ser um podcast artesanal, uma horta comunitária, um blog técnico, um coro de bairro. A ideia não é transformar tudo em negócio.
A ideia é não ficares “nu” no dia em que o trabalho encolher. Quando a máquina fizer o teu reporting em 30 segundos, tens de continuar a saber o que queres fazer com as duas horas que ela te acabou de devolver.

Muita gente comete o mesmo erro: espera que a empresa ou o Estado lhe diga o que fazer com esse tempo libertado. Depois descobre que os mecanismos são incompletos, complexos, mal comunicados. A frustração sobe muito depressa. Uma forma simples de não te perderes é testar já micro-experiências: um curso online ao final do dia, duas horas de voluntariado por mês, um side project sem pressão.
Estas pequenas tentativas, repetidas, criam um músculo. O músculo da iniciativa, que pesa muito num mundo em que as estruturas clássicas falham.

«O maior risco não é o trabalho desaparecer, mas não termos nada de sólido para o substituir nas nossas vidas», insiste Christopher Pissarides numa entrevista em Londres.

À volta desta ideia, alguns referenciais concretos começam a emergir nos países que já experimentam a redução do tempo de trabalho:

• Bancos de tempo em que os cidadãos trocam horas de competências, em paralelo com a economia clássica.
• Formações curtas, focadas em competências complementares à IA (relação com o cliente, criatividade, supervisão de sistemas).
• “Clubes de transição” locais onde trabalhadores ativos testam em conjunto novos ritmos de vida, em vez de os sofrerem sozinhos no sofá.

Como esta nova era pode ser sentida - e por que não é só uma questão de dinheiro

Não falamos apenas de empregos eliminados, mas de referências íntimas que se deslocam. A manhã de segunda-feira arrisca ter menos reuniões e mais silêncio. As carreiras lineares podem ser substituídas por sequências: três anos numa equipa, um ano de pausa para um projeto pessoal, seis meses de formação, e depois um novo ciclo. Alguns verão nisto uma oportunidade incrível. Outros, um cansaço de fundo.
Ao espelho, não será apenas o recibo de vencimento a mudar - será a história que contamos sobre nós próprios.

Os cenários esboçados por Musk ou Gates oscilam entre utopia e aviso. Musk imagina um rendimento básico universal que permita viver sem trabalhar, enquanto robôs tratam de quase tudo. Gates insiste no uso de impostos e da fiscalidade para redistribuir os ganhos de produtividade. Pissarides fala como alguém que passou a vida a olhar para números de desemprego e emprego e sabe que, por trás de cada curva, há uma cozinha, um casal, um medo.
Este futuro vai decidir-se em conversas muito concretas: com um gestor, com o cônjuge, com um adolescente que não quer o mesmo mundo que os pais.

O que se desenha é, talvez, uma sociedade onde se trabalhará menos, mas em que a pergunta «Em que é que passas os teus dias?» se tornará ainda mais central. Alguns responderão com projetos, compromissos, criações. Outros com uma deriva suave - não necessariamente infeliz, mas flutuante. É aqui que está o verdadeiro debate: não só sobre tecnologia, mas sobre a forma como vamos querer habitar estas horas libertadas.
A revolução da IA não se verá apenas nos balanços contabilísticos. Ver-se-á no que cada um decidir fazer - ou não fazer - com as tardes subitamente livres.

Ponto-chave	Detalhes	Porque é importante para os leitores
Começa a construir uma “segunda identidade” para lá do teu trabalho	Desenvolve uma atividade paralela que tenha significado para ti (trabalho comunitário, projetos criativos, hobbies técnicos) sem esperar que seja rentável. Dedica 1–2 horas por semana e trata isso com a mesma seriedade que uma reunião.	Quando a automação reduzir a tua carga de trabalho ou alterar o teu papel, já tens outra âncora, o que diminui o choque e dá-te opções em vez de apenas ansiedade.
Foca-te em competências que complementem a IA, em vez de competir com ela	Investe em capacidades como relação com o cliente, pensamento crítico, síntese e supervisão de sistemas automatizados. Cursos online curtos e aprendizagem no local (shadowing) são formas eficazes de desenvolver isto.	Estas competências são mais difíceis de automatizar e mantêm-te empregável em funções híbridas, onde humanos supervisionam, interpretam e adaptam os outputs das ferramentas de IA.
Planeia financeiramente para padrões de trabalho irregulares	Conta com mais transições: fases a tempo parcial, licenças sabáticas, períodos de formação. Cria uma almofada de 6–9 meses, reduz custos fixos e evita inflacionar o estilo de vida quando o rendimento sobe temporariamente.	Dá-te margem para aceitar reconversão ou menos horas sem pânico, em vez de te agarrares a qualquer trabalho a qualquer preço só para pagar a próxima conta.

FAQ

• A IA vai mesmo fazer desaparecer a maioria dos empregos, ou apenas mudá-los? A maioria dos investigadores, incluindo Pissarides, considera que a maior parte dos empregos será transformada em vez de totalmente apagada. As tarefas dentro de cada função serão automatizadas passo a passo, o que significa que o título pode manter-se enquanto o trabalho do dia a dia fica muito diferente.
• Devo ficar com medo se a minha empresa estiver a testar ferramentas de IA? É natural sentires desconforto, mas a adoção precoce também pode ser uma vantagem para ti. Os trabalhadores que aprendem a operar e a criticar estas ferramentas tornam-se muitas vezes referências internas - aqueles que ficam para orientar a transição.
• Que tipo de carreiras são mais seguras num mundo com mais automação? Nada é 100% seguro, mas funções com muita interação humana, cuidado, negociação ou julgamento complexo tendem a resistir melhor. Pensa em saúde, educação, vendas B2B complexas, manutenção e supervisão de sistemas avançados.
• Como posso preparar-me se não tenho tempo nem dinheiro para estudos longos? Blocos curtos e direcionados de aprendizagem costumam ser suficientes para te reposicionares. MOOCs gratuitos, formações pagas pela empresa e aprendizagem baseada em projetos (contribuir para open-source, voluntariado num projeto local) podem desenvolver competências reais sem voltar à universidade.
• Vamos mesmo ter mais tempo de lazer, ou vai esperar-se que estejamos “sempre ligados”? Os dois cenários já coexistem. A tecnologia pode encurtar tarefas, mas a cultura da empresa decide se isso vira tempo livre ou mais exigências. Defender limites claros, acordos coletivos e experiências como a semana de quatro dias ajuda a inclinar a balança.